06 : Mimar Kişilik Tipi ::: INTJ-A / INTJ-T ::: Kariyer, İş ve İşyeri Alışkanlıkları

Mimarlar (INTJ'ler) kolay veya rahat hissettiren işlerden nadiren tatmin olurlar. Meraklarını ateşleyen ve akıllarını güçlendiren, anlamlı zorluklar ve problemlerle uğraşırken hünerlerini geliştirmelerine izin veren bir kariyer istiyorlar. Bir işin tanımı ortalama bir insanı Vay be, bu kulağa zor geliyorsa, o zaman bir Mimar için uygun olabilir.

Erken Kariyer Bunalımı

İşyerinde, Mimar kişilikleri genellikle yeterlilik ve etkinlik ile tanınır.

Kariyer basamaklarının en altından başlamak Mimarlar için sinir bozucu olabilir. Profesyonel yaşamlarının başlarında, onları yarı yarıya sıkan kolay, rutin işlerle uğraşabilirler. Bu kişilik tipine sahip insanlar yaratıcı ve sıra dışı fikirlerle doludur. Ancak aylaklık ve iş yeri politikalarını küçümsemeleriyle patronlarının ve meslektaşlarının beğenisini kazanmak için mücadele edebilirler.

İyi haber şu ki, birçok Mimar zamanla yeteneklerini göz ardı edilemeyecek kadar iyi bir sicile dönüştürüyor. Çevrelerindeki herkes grup düşüncesine kapıldığında bile, bu kişilik tipine sahip insanlar gürültüyü kesebilir ve bir sorunun gerçek nedenini bulabilir ve sonra düzeltebilir. Mimarlar, iş arkadaşlarını yabancılaştırmadıkları sürece kariyerlerinde ilerleyebilir ve fikirlerini görmeleri için ihtiyaç duydukları gücü elde edebilirler.

Yerlerini Bulma

Bazı kişilik tipleri, kesintisiz ekip çalışması ve etkileşim gerektiren işlere çekilir, ancak Mimarlar bağımsızlık sunan pozisyonları tercih etme eğilimindedir. Tek başına veya küçük gruplar halinde çalışarak, meraklı iş arkadaşlarından veya ikinci tahminde bulunan süpervizörlerden sürekli kesintiler olmaksızın yaratıcılıklarından en iyi şekilde yararlanabilirler. Mimarlar, bir şeyin doğru yapılmasını istiyorlarsa, bunu kendilerinin yapması gerektiğine gerçekten inanıyor.

Bu kişilik tipine sahip insanlar, hem kendilerinde hem de başkalarında becerikliliğe, cesarete, içgörüye ve bağlılığa değer verirler.

Bu madalyonun diğer yüzü, Mimarların, liyakat yerine ağ oluşturma veya adam kayırmacılık temelinde ilerleyen herkese çok az saygı duymasıdır. Herkesin işini mümkün olan en yüksek standartlarda yapması gerektiğine inanırlar. Dolayısıyla, sosyal bir kelebek iş başındayken kendi ağırlığını taşımadan uçarsa, Mimarlar o kişiyi dünyaya geri getirmek için hünerlerini kullanmaya çağrıldıklarını hissedebilirler - ya da karşılaştırma yaparak kendi liyakatlerini kanıtlamak için özellikle çok çalışmaya yönlendirilebilirler.

Daha Büyük Zorluklar

Mimar kişilikler ilerleme ve evrim talep eder ve yeni fikirleri keşfetmeyi severler. Kariyerleri ilerledikçe, bir şirketin veya organizasyonun genel stratejilerini etkilemelerine izin veren pozisyonlara çekilebilirler. Birçok Mimar, proje yöneticileri, sistem mühendisleri, pazarlama stratejistleri, sistem analistleri, yönetim danışmanları ve askeri stratejistler olarak düşük profilli ancak etkili roller üstlenir.

Bu kişilik tipine sahip insanlar, hem büyük hem de küçük şekillerde yenilik yapmalarına ve deney yapmalarına izin veren kariyerlerde en mutlu olma eğilimindedir. O halde mühendislik, araştırma, bilim ve teknolojideki işlerin Mimarlar için ortak seçenekler olması şaşırtıcı değil. Ancak mimariden müzik kompozisyonuna ve video oyunu tasarımına kadar yaratıcı alanlar da yenilikçi çizgilerini tatmin edebilir. Ve mimarların her şeyin özüne inme konusundaki bitmek bilmeyen arzusu onları denetçi, siber güvenlik uzmanı veya iş analisti olarak kariyerlere yönlendirebilir.

Mimarlar, başarılarının temeli olarak rasyonel analiz ve sıkı çalışmanın bir kombinasyonunu görürler.

Gerçek şu ki, Mimarlar güçlü yanlarını hemen hemen her role uygulayabilirler. Örneğin bir perakende ortamında, doyumsuz merakları, onları bir mağaza önü sergisini diğerinden daha etkili yapan şeyin ne olduğunu araştırmaya yönlendirebilir. Satış veya insan kaynakları gibi güçlü sosyal bileşenlere sahip bazı kariyerler, bariz bir uyum gibi görünmeyebilir - ama neyse ki, Mimarlar bariz olanın ötesine nasıl bakacaklarını biliyorlar.

Yaratıcı ve vizyon sahibi Mimarlar, benzersiz yeteneklerinden yararlanan bir kariyer bulmak isterler. Çok az kişilik tipi, eğer varsa, karmaşık ilkeleri net, eyleme geçirilebilir stratejilere dönüştürme yetenekleriyle eşleşebilir. Mimarlar, çalışmaları aracılığıyla dünyaya ne kadar sunabileceklerini bilirler ve öncelikleri, konumlarının, ne olursa olsun, becerilerini, bilgilerini ve akıllarını tam olarak kullanmasını sağlamaktır.

İşyeri Alışkanlıkları

Mimarlar (INTJ'ler) kariyer basamaklarının neresinde olurlarsa olsunlar, profesyonel hedeflerini kendi standartlarına göre sürdürmek isterler. Ve eğer herhangi bir kişilik tipinin kendisi için yüksek standartları varsa, bu neredeyse kesinlikle Mimarlardır.

Teoride, bu tutum örnek bir çalışan ve iş arkadaşı yapar. Ve birçok yönden, Mimarlar tam olarak budur. Ancak bu kişilik tipine sahip insanlar, saygı duymadıkları iş arkadaşlarına karşı sert veya küçümseyici olabilir ve ne yazık ki, Mimarların saygısını kaybetmek çok kolay olabilir. Özellikle Mimarlar, yeniliğe göre rahatlığa veya başarı yerine sosyalleşmeye öncelik veren meslektaşları ile çalışmakta zorlanabilir.

Mimar Astlar

Mimarlar bağımsızlıklarıyla tanınırlar. En kötü kabusları, zamanlarını anlamsız toplantılarla tekeline alan, gereksiz kurallarda ısrar eden veya çalışanların performansını gerçek değerlerinden ziyade ne kadar sevimli göründüklerine göre değerlendiren bir mikro yönetim patronu olacaktır.

Giriş seviyesi işlerde bile, Mimar kişilikleri, özgürlüklerini sınırlamaya çalışan herkese kızabilir.

Unvanlar Mimarlar için çok az şey ifade eder ve genellikle kendilerinden daha az zeki olduğunu düşündükleri bir yöneticiye boyun eğmekte zorlanırlar. Ayrıca patronlarına geri bildirim ve eleştiri sunmaktan kendilerini alıkoymakta zorlanabilirler - patrona bağlı olarak geri tepebilecek bir yaklaşım. Gerçek dünyada, tüm patronlar Mimarların tercih edebileceği kadar mantıklı veya açık fikirli olmayacaktır. Ancak bu, bu kişilik tipine sahip kişilerin ideal olmayan bir yöneticinin onları geride tutmasına izin vermesi gerektiği anlamına gelmez.

Mimarlar, arzu ettikleri bağımsızlığa sahip olmasalar bile, sorumluluklarını genişletmek ve uzmanlıklarını geliştirmek için yaratıcılıklarını ve ustalıklarını kullanabilirler. Bunu yapmak için, o kişi mükemmel olmaktan ne kadar uzak olursa olsun, yöneticileriyle üretken ve saygılı bir ilişki kurmaya öncelik vermeleri gerekebilir.

Mimar Meslektaşlar

Çok az Mimar, sürekli ekip çalışması veya sosyal etkileşim gerektiren işleri seçer. Bu kişilikler için çoğu takım oluşturma teknikleri ve grup toplantıları zaman kaybıdır. Ve gevezelik, dedikodu ve ofis politikaları - işte, bunlar işyeri vebalarından başka bir şey olamaz. Normalde Mimarlar için bir zevk olan bir beyin fırtınası oturumu bile, net bir eyleme yol açmadan daireler çiziyorsa sıkıcı hale gelebilir.

Çoğu Mimar, hoş ama odaklanmamış bir iş arkadaşı tarafından yavaşlatılmaktansa yalnız çalışmayı tercih eder.

Neyse ki, kararlılıkları ve odaklanmaları çoğu zaman Mimarların başkalarının yardımı olmadan bile etkili sonuçlar üretmesini sağlar. Bu, Mimarların başkalarıyla çalışamayacağı anlamına gelmez - aslında, en büyük başarılarından bazılarını bu şekilde elde edebilirler. Acımasızca meraklı ve yetenekli, mükemmel işbirlikçiler yapabilirler. Bu kişilik tipine sahip insanlar, herhangi biriyle eşleşmekten asla hoşlanmayabilirler, ancak daha yakından bakarlarsa, iş arkadaşlarının en azından bazılarının saygıyı hak ettiğini görürler. Ve güvenilir meslektaşların eşliğinde, Mimarların beyin fırtınası oturumları daha da enerjik hale gelebilir.

Mimar Yöneticiler

Bunu duyduklarında şaşırsalar da, Mimar kişilikleri harika liderler olabilir. İşyerinde, sadece sorumlu olduklarını kanıtlamak için nadiren yetkilerini kullanırlar. Bunun yerine, yerleşik hiyerarşileri kırmak anlamına gelse bile, yeniliği ve etkinliği teşvik etmenin yollarını ararlar.

Bazı yöneticiler kandırılmaktan hoşlanabilir, ancak Mimarlar sürekli olarak onaylanmak yerine başarılı olmayı tercih eder.

Genel olarak konuşursak, Mimarlar kendileri için çalışanlara eşit davranmayı tercih ederler. Mikro yönetimden ziyade, bu kişilikler daha geniş stratejiler yönlendirmeyi amaçlarken diğer insanların günlük aktiviteleri yönetmesine izin verir. Ancak bu, tamamen elden çıktıkları anlamına gelmez. Mimar patronlar tam olarak ne olduğunu ve ne zaman olduğunu bilmek isterler ve öğrenmek için gereken her türlü ayrıntıyı incelemeye her zaman hazırdırlar.

Bu yöneticiler, en güçlü eleştirel düşünme becerilerine sahip çalışanlara sorumluluk vererek proaktif davranışlara saygı duyar ve onları ödüllendirir. Ancak bu bağımsızlık sadece verilmez - gereklidir. Kendilerini yönetmekte zorlanan – sadece ne yapacaklarının söylenmesini isteyen – çalışanlar, Mimarların standartlarını karşılamakta zorlanabilirler. Ve kötü sonuçları pohpohlama ya da bahanelerle örtmeye çalışan herkes muhtemelen hayal kırıklığına uğrayacaktır, çünkü bu stratejiler neredeyse hiçbir zaman Mimarları aldatmaz.

-----------

Kişilik Testi için > tıkla <

-----------