Var Olduğuna İnanmaya İstekli Ol, Kullanmaya Cesaretin Olsun / Jose Silva UltraMind 27

John Mihalasky anlatıyor…

Son birkaç yılda iş dünyası ve endüstri için rekabette ayakta kalmak giderek daha zor hale geldi. Eleştirmenler, kısa vadeli düşünmeye ve risk alma korkusuna çok fazla güvenmekle suçlanıyor.

Gittikçe daha fazla bilgisayar tarafından daha fazla sayıda data  üretildiğinden, "sayılarla yönetme" duruşuna kayma eğilimi olmuştur. Problem çözme ve karar verme operasyon araştırmalarında, yönetim biliminde, modellemede ve "düşünen" bilgisayarların geliştirilmesinde rasyonalite ve mantığın kullanımına vurgu yapılmıştır.

Ne yazık ki, tüm bunlar bize giderek daha fazla yanlış, geçersiz ve/veya güvenilmez datayı , daha hızlı, sonuçları doğru olan kararlar vermemizi, parmağımızı ıslatarak, bir parmakla rüzgarın şiddetine karar verdiğimiz zamanki kadar çok kez verdi.

Benim görüşüm, bu durumun mantıksız, akıl dışı, bilinçsiz düşünmenin uygulanmasını araştırmak için yeterince yapılmamış olmasından kaynaklandığıdır. Zamanımızın çoğunu rasyonel, mantıklı, bilinçli düşünmeye harcadık. Bilinçaltının kullanımını araştırmak gerekliydi.

Önsezi Yeteneklerinin Gelişimi

Önsezi, mistik bir köken değil, şu anda tanınmayan veya bilinmeyen duyuları kullanarak bir enerji veya bilgi aktarımıdır. Bu yeteneğin herkeste olduğuna inanıyorum. Dolayısıyla bu, bir öngörü yeteneğine sahip olma meselesi değil, hepimizin sahip olduğu önsezi kabiliyetinin kullanımını geliştirme meselesidir.

Önseziye ilişkin bilgiler birçok biçimde gelir; geceleri, gündüz düşleri, yanıp sönmeler, önseziler ve "içgüdüsel duygular". Kullanıcının öncelikle bu çeşitli formların farkında olması ve ardından görünüşlerine bakması gerekir.

Önsezi yetenekleri ile kullanım yeteneği keskinleştirir.

Yöneticilerin önseziye inandıkları, onu kullandıkları ve daha sonra "aptal gibi görünmemek" için kullandıkları fikri veya aldıkları kararı haklı çıkarmak için bir mantık kurdukları tespit edilmiştir.

Bilişsel bilgi genellikle problem çözücünün derinden ve duygusal olarak dahil olduğu bir konuyla ilgili olarak elde edilir. Ayrıca, zihnin sözde dinlendiği ve özellikle sorun hakkında düşünmediği zamanlarda ortaya çıkma eğilimindedir.

Problem çözücüler bu tür bilgileri karar vermek, çözüm bulmak ve fikir oluşturmak için kabul eder ve kullanır. Pek çok araştırmacı ve bilim adamı var ama güzel fikirler üretebilenlerin sayısı çok az.

Bu üstün fikir oluşturucular, diğerlerinin sahip olduğu aynı zor şeyleri gözden geçirir, ancak fikirlerini ortaya çıkarmak için fazladan bir katkıda bulunmaları gerekir. Bunun bir parçası ekstra bir şeyin parçası, gevşek bir şekilde Psişik olarak adlandırılan şey aracılığıyla bilgi toplama yetenekleri olamaz mı?

Önsezi Yeteneğinin Kullanımı

Önsezi yeteneği üzerine yapılan araştırmalar, bu yeteneğin benzersiz bir özellik olduğu fikrini desteklememektedir. Bununla birlikte, bazı insanların bu yeteneğe daha fazla sahip olduğu ve diğerlerinden daha iyi kullandığı fikrini desteklemektedir.

Önsezi kullanma yeteneğinden yararlanmak isteyen yönetici, öncelikle bu olgunun doğasını ve biçimini anlamalıdır.

Önsezi bilinçsiz sürecin dışındadır. Bu haliyle uzay ve zamanın olağan sınırlamalarına bağlı değildir.

Önsezi bilgisinin kullanımı için ideal koşul, kod çözme veya yorumlama gerektirmediği zamandır. Mantıklı ve rasyonel olma eğiliminde olan yorumlama süreci, mantıksız ancak yanlış olan bilgiyi yeniden işleyebilir.

Önsezi bilgisi almanın bir örneği, bir otomobil sürücüsünün olağan düz ve daha kısa otoyol yerine yan yola geçmesi için gelen ani düşünce olabilir. Bu düşünceye kulak asılmaz ve daha sonra otoyolda sürücü trafik sıkışıklığına girer.

Sir Winston Churchill'in, hiç kullanmadığı arabanın yanına oturmasına neden olan "bir duyguya kapıldığı" bildiriliyor. Daha sonra oto sürüşü sırasında otomobil yolda hızla giderken bir bomba patladı ve otomobilin iki yan tekerlek üzerinde yükselmesine neden oldu. Churchills'in ağırlığından dolayı, otomobil dönmedi ve tekrar doğruldu. Churchill kendisine gelen bilgileri dikkate almamış olsaydı, muhtemelen öldürülecekti.

İncelenen yöneticiler sadece önsezi bilgilerinin formatını tanımak zorunda değil, aynı zamanda her an almaya hazır olmak zorundaydılar. Onlar için bu, istendiğinde açılıp kapatılabilen bir yetenek değildi.

Daha sonra, bilişsel bilginin kullanımı, onu kullanmak için inanca ve "cesarete" sahip olmalıdır. Yararının nasıl olduğunu bilmese de fenomenin varlığını kabul etmek gerekir.

Son olarak, "uygulama sonuç verir" kuralına uyulmalıdır. Sezgisel karar verici, bilgi üzerine önceden bilmeyi kullanmayı bir alışkanlık haline getirmelidir.

Her karar verici, açık ve olumlu bir zihinsel tutumla, kendi algısının varlığını test etmek zorundadır.

Varlığını inkar edersen, aslında onu bastırıyorsun ve ortadan kalkacaktır. Anlamadığımız her şeye karşı direnme eğilimindeyiz. Araştırmalar, en iyi sonuçların direnç minimumdayken elde edildiğini gösterir. Psişik yeteneklerin çalışması için sahip olabileceğimiz her türlü direncin üstesinden gelmeliyiz.

Tanıdığım birkaç kişinin önsezi yetenekleri vardı, onlardan korktular ve sonunda onları bastırmayı başardılar. Yeteneğin çok faydalı olabileceğini anladıklarında, daha rahat bir tavır ortaya çıktı ve yetenek geri dönmeye başladı.

Sağduyu, bilginin eksik olduğu herhangi bir durumda yaklaşımın nazik olması gerektiğini belirtir. Bu muhtemelen bir kişinin önseziyle ilgili sunabileceği en iyi tavsiyedir.

Var olduğuna inanmaya istekli ol. Kullanmaya cesaretin olsun.

Stresli koşullar altında iyi bir sezgisel eylem almayı bekleme. Benzer şekilde, yorgun olduğunda veya fiziksel olarak ortalamanın altında olduğunda iyi sonuçlar beklememelisin. Önsezi testleri, testler günün erken saatlerinde yapıldığında daha iyi sonuçların elde edildiğini sürekli olarak gösterir.

Alkol ayrıca önsezi yeteneğini  bozar. Alkolün zihinsel süreçler üzerindeki etkisine dair birçok kanıt zaten var.